G3111105 - Empresa y Organizaciones
Profesora: María Gómez Barreiro
Objetivos de la asignatura
Estudiar las organizaciones en general y las empresas en particular, en el entorno en que desenvuelven su actividad, prestando una atención especial a los factores económicos, tecnológicos y sociales que condicionan su desempeño.
Desarrollar un conjunto de conocimientos básicos relacionados con la dirección de las organizaciones y de sus subsistemas.
Contenidos
TEMA 1. LAS ORGANIZACIONES.
1.1 Concepto.
1.2 Elementos.
1.3 Tipología de Organizaciones.
1.4 Organización y Empresa.
1.5 La Administración Pública.
TEMA 2. LA EMPRESA.
2.1 Concepto tradicional.
2.2 Empresa y empresario.
2.3 Funciones y objetivos.
2.4 Clasificación de las empresas.
TEMA 3. EL ENTORNO ORGANIZATIVO.
3.1 Entorno genérico.
3.2 Entorno específico.
3.3 Fuerzas Competitivas.
3.4 El marco legislativo de la empresa.
TEMA 4. LOCALIZACIÓN Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL.
4.1 Criterios de localización empresarial.
4.2 La dimensión de la empresa.
4.3 El crecimiento empresarial.
4.4 Empresas multinacionales y globalización de mercados.
TEMA 5. EMPRESA Y SOCIEDAD.
5.1 La función social de la empresa.
5.2 Responsabilidad social de la empresa.
5.3 La actividad empresarial y la Administración Pública.
TEMA 6. EL PROCESO DE DIRECCIÓN.
6.1 Funciones administrativas.
6.2 Habilidades Directivas.
6.3. Los roles del Director.
Bibliografía básica y complementaria
BIBLIOGRAFÍA:
BUENO, E.: “Curso básico de Economía de la Empresa: Un enfoque de Organización”. Ediciones Pirámide. 2.008
BUENO, CRUZ Y DURAN: “Economía de la empresa. Análisis de las decisiones empresariales”. Pirámide, 1.996
DIEZ, GALAN Y MARTÍN: “Introducción a la Economía de la Empresa” Tomos I y II. Pirámide, 1.997 Y 2.004.
DÍEZ, REDONDO, BARREIRO Y LÓPEZ (2002): “Administración de Empresas: Dirigir en la Sociedad del Conocimiento”. Ediciones Pirámide.
OTRAS REFERENCIAS:
AGUIRRE SÁDABA: “Fundamentos de Economía y Administración de Empresas”. Pirámide, 1.992
BAÑEGIL, T.M. (1993): El sistema Just in Time y la flexibilidad de la producción. Pirámide
BUENO CAMPOS: “Organización de Empresas. Estructuras, procesos y modelos”. Pirámide, 1.996
CLAVER, LLOPIS, LLORET Y MOLINA: “Manual de Administración de Empresas”. Civitas, 1.996
CHASE Y AQUILANO: “Dirección y Administración de la producción y de las operaciones”. Irwin, 1.995
DIEZ , GARCIA, MARTÍN Y PERIAÑEZ: “Administración y Dirección”. McGraw-Hill, 2.000
DOMÍNGUEZ MACHUCA, J.A. et al. (1995): Dirección de operaciones. Aspectos estratégicos en la producción y los servicios. McGraw-Hill.
DOMÍNGUEZ MACHUCA, J.A. et al. (1995): Dirección de operaciones. Aspectos tácticos y operativos en la producción y los servicios. McGraw-Hill.
DONNELLY, GIBSON E IVANCEVICH: “Fundamentos de dirección y administración de empresas”. Irwin 1.995
FERNÁNDEZ SÁNCHEZ, E.; y otros (2003): Estrategia de Producción. McGraw-Hill.
FERNÁNDEZ SÁNCHEZ, E.; VÁZQUEZ ORDÁS, C. (1995): Dirección de la Producción (II. Métodos Operativos). Cívitas.
GARCIA Y CASANUEVA (Coordinadores): “Fundamentos de gestión empresarial”. Pirámide, 2.000
GONZALEZ Y VENTURA: “Fundamentos de Administración de Empresas”. Pirámide, 2.003
HOPEMAN, R.J. (1990): Administración de Producción y Operaciones. CECSA. México.
LUQUE , BUENO Y SANTOS: “Curso práctico de Economía de la Empresa. Un enfoque de organización”. Pirámide, 2.001
KOONTZ Y WEIHRICH: “Elementos de Administración”. McGraw-Hill, 2.002
SUAREZ, A.: “Curso de economía de la empresa”. Pirámide, 1996
Competencias
Contribución a competencias generales de la titulación:
Localizar, analizar, sintetizar y gestionar diferentes tipos y fuentes de información
Trabajar individualmente y en equipo
Exponer y defender adecuadamente de forma oral y/o escrita, un asunto o tema de caracter general o relacionado con la disciplina
Contribución a competencias específicas de la titulación:
Diferenciar, describir y aplicar técnicas, así como tomar decisiones en el ámbito organizativo y de la gestión de recursos humanos
Competencias específicas de la materia:
Conocimiento de la realidad e las empresas y organizaciones en general
Reconocimiento papel y función social de empresas y organizaciones
Valoración de las interacciones empresa-entorno
Comprensión actividad y trabajo de naturaleza directiva
Metodología de la enseñanza
La enseñanza de la materia se puede dividir en dos grandes apartados: las clases magistrales en grupos expositivos y las clases interactivas en las que se realizarán exposiciones, debates, resolución de ejercicios y análisis de casos prácticos en grupo.
Estudiar las organizaciones en general y las empresas en particular, en el entorno en que desenvuelven su actividad, prestando una atención especial a los factores económicos, tecnológicos y sociales que condicionan su desempeño.
Desarrollar un conjunto de conocimientos básicos relacionados con la dirección de las organizaciones y de sus subsistemas.
Contenidos
TEMA 1. LAS ORGANIZACIONES.
1.1 Concepto.
1.2 Elementos.
1.3 Tipología de Organizaciones.
1.4 Organización y Empresa.
1.5 La Administración Pública.
TEMA 2. LA EMPRESA.
2.1 Concepto tradicional.
2.2 Empresa y empresario.
2.3 Funciones y objetivos.
2.4 Clasificación de las empresas.
TEMA 3. EL ENTORNO ORGANIZATIVO.
3.1 Entorno genérico.
3.2 Entorno específico.
3.3 Fuerzas Competitivas.
3.4 El marco legislativo de la empresa.
TEMA 4. LOCALIZACIÓN Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL.
4.1 Criterios de localización empresarial.
4.2 La dimensión de la empresa.
4.3 El crecimiento empresarial.
4.4 Empresas multinacionales y globalización de mercados.
TEMA 5. EMPRESA Y SOCIEDAD.
5.1 La función social de la empresa.
5.2 Responsabilidad social de la empresa.
5.3 La actividad empresarial y la Administración Pública.
TEMA 6. EL PROCESO DE DIRECCIÓN.
6.1 Funciones administrativas.
6.2 Habilidades Directivas.
6.3. Los roles del Director.
Bibliografía básica y complementaria
BIBLIOGRAFÍA:
BUENO, E.: “Curso básico de Economía de la Empresa: Un enfoque de Organización”. Ediciones Pirámide. 2.008
BUENO, CRUZ Y DURAN: “Economía de la empresa. Análisis de las decisiones empresariales”. Pirámide, 1.996
DIEZ, GALAN Y MARTÍN: “Introducción a la Economía de la Empresa” Tomos I y II. Pirámide, 1.997 Y 2.004.
DÍEZ, REDONDO, BARREIRO Y LÓPEZ (2002): “Administración de Empresas: Dirigir en la Sociedad del Conocimiento”. Ediciones Pirámide.
OTRAS REFERENCIAS:
AGUIRRE SÁDABA: “Fundamentos de Economía y Administración de Empresas”. Pirámide, 1.992
BAÑEGIL, T.M. (1993): El sistema Just in Time y la flexibilidad de la producción. Pirámide
BUENO CAMPOS: “Organización de Empresas. Estructuras, procesos y modelos”. Pirámide, 1.996
CLAVER, LLOPIS, LLORET Y MOLINA: “Manual de Administración de Empresas”. Civitas, 1.996
CHASE Y AQUILANO: “Dirección y Administración de la producción y de las operaciones”. Irwin, 1.995
DIEZ , GARCIA, MARTÍN Y PERIAÑEZ: “Administración y Dirección”. McGraw-Hill, 2.000
DOMÍNGUEZ MACHUCA, J.A. et al. (1995): Dirección de operaciones. Aspectos estratégicos en la producción y los servicios. McGraw-Hill.
DOMÍNGUEZ MACHUCA, J.A. et al. (1995): Dirección de operaciones. Aspectos tácticos y operativos en la producción y los servicios. McGraw-Hill.
DONNELLY, GIBSON E IVANCEVICH: “Fundamentos de dirección y administración de empresas”. Irwin 1.995
FERNÁNDEZ SÁNCHEZ, E.; y otros (2003): Estrategia de Producción. McGraw-Hill.
FERNÁNDEZ SÁNCHEZ, E.; VÁZQUEZ ORDÁS, C. (1995): Dirección de la Producción (II. Métodos Operativos). Cívitas.
GARCIA Y CASANUEVA (Coordinadores): “Fundamentos de gestión empresarial”. Pirámide, 2.000
GONZALEZ Y VENTURA: “Fundamentos de Administración de Empresas”. Pirámide, 2.003
HOPEMAN, R.J. (1990): Administración de Producción y Operaciones. CECSA. México.
LUQUE , BUENO Y SANTOS: “Curso práctico de Economía de la Empresa. Un enfoque de organización”. Pirámide, 2.001
KOONTZ Y WEIHRICH: “Elementos de Administración”. McGraw-Hill, 2.002
SUAREZ, A.: “Curso de economía de la empresa”. Pirámide, 1996
Competencias
Contribución a competencias generales de la titulación:
Localizar, analizar, sintetizar y gestionar diferentes tipos y fuentes de información
Trabajar individualmente y en equipo
Exponer y defender adecuadamente de forma oral y/o escrita, un asunto o tema de caracter general o relacionado con la disciplina
Contribución a competencias específicas de la titulación:
Diferenciar, describir y aplicar técnicas, así como tomar decisiones en el ámbito organizativo y de la gestión de recursos humanos
Competencias específicas de la materia:
Conocimiento de la realidad e las empresas y organizaciones en general
Reconocimiento papel y función social de empresas y organizaciones
Valoración de las interacciones empresa-entorno
Comprensión actividad y trabajo de naturaleza directiva
Metodología de la enseñanza
La enseñanza de la materia se puede dividir en dos grandes apartados: las clases magistrales en grupos expositivos y las clases interactivas en las que se realizarán exposiciones, debates, resolución de ejercicios y análisis de casos prácticos en grupo.
Sistema de evaluación
Se contémpla la realización de un examen único al finalizar el cuatrimestre, cuyo resultado servirá de complemento a las calificaciones obtenidas a lo largo del desarrollo de la asignatura a través de la participación en clase, el desarrollo de casos prácticos, resolución de ejercicios, y demás actividades a realizar en las clases interactivas.El examen supondrá un 70% de la calificación final (7 puntos) y los casos prácticos, trabajos y actividades realizadas en clase representarán el 30% restante (3 puntos).
Recomendaciones para el estudio de la asignatura
Es de suma importancia la habilidad en el manejo del lenguaje, la capacidad de comprensión de textos y la fluidez en la expresión y comunicación oral y escrita.
